中冶集团暨中国中冶2019年年中工作会议召开
8月5日，中冶集团暨中国中冶2019年年中工作会议在京开会。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长国文清出席会议并就高质量发展公开发表重要讲话；中国五矿集团党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记，中冶集团总经理张兆祥不作总结讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星不作为题《维持战略定力 探讨高质量发展 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》工作报告。
8月5日，中冶集团暨中国中冶2019年年中工作会议在京开会。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长国文清出席会议并就高质量发展公开发表重要讲话；中国五矿集团党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记，中冶集团总经理张兆祥不作总结讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星不作为题《维持战略定力 探讨高质量发展 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》工作报告。
会议期间，开会了中国共产党中国冶金科工集团有限公司暨中国冶金科工股份有限公司第一届委员会第二次全体会议。这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实高质量发展拒绝，一直坚决探讨中冶主业，建设幸福中冶的战略定力不挽回，一直坚决一天也不耽搁，一天也不责备的战斗定力不挽回，凝心聚力、共创，朝着高技术高质量可持续发展的目标奋勇前进。国文清在讲话中认为，今年上半年，中国五矿经营业绩之后上升，主要经营指标缔造历史同期新纪录，构建稳中有进、进中提质、质中增效。
在国务院国资委经营业绩考核中，中国五矿被选为双A级企业，取得科技创新突出贡献企业荣誉称号，牢牢地稳住了央企第一梯队的行列，为构建三步走、两翻番第三步目标奠定了坚实基础。今年上半年，中冶集团呈现出大幅度上升的较好发展态势，新的签合同额、营业收入、利润总额构建实时两位数快速增长，再度超越新纪录、建构新高度。这些实绩充分证明，探讨中冶主业，建设幸福中冶是合乎企业实际的准确发展之路，获得了全体干部职工的高度赞成，必需毫不动摇地坚持下去。
国文清特别强调，推展企业高质量发展已沦为中冶当前和今后一个时期确认发展思路的显然拒绝，是中冶构建从活下来、富一起到强劲一起的必由之路。面临全球不确定性不稳定性因素激增、经济快速增长先前力弱，国内经济上行压力增大，我们在向高质量升级的进程中，必需把工作统一到党中央对经济形势的分析和辨别上来，强化忧患意识，做到长年大势，擅于化危为机，办成自己的事。必需坚决以供给外侧结构性改革居多线不挽回，打造出产业竞争力、创意竞争力、市场竞争力、管理竞争力、人才竞争力五位一体的高质量发展支撑体系，重塑新的优势、再生新的动能，构建幸福中冶的务实发展、长富久安。
一是打造出高质量发展的产业竞争力。要矢志不渝打造出世界第一冶金建设国家队，牢牢地射击技术第一，着力加快核心技术再行高级教师，始终保持独占鳌头；牢牢地射击系统控制力，前进仅有产业链的构建统合优势再行拔高，始终保持无可替代；备足发展后劲，通过经营模式创意构建再行创业，始终保持动力可持续。
要持之以恒打造出基本建设主力军和新兴产业领跑者，提升资源配置能力，专心于差异化、专业化、品牌化发展策略，一定要以极强的力度、超快的节奏全面发力，一直牢牢地掌控产业竞争的主动权。二是打造出高质量发展的创意竞争力。
要坚决市场导向，把科研项目与市场需求接入一起，在市场中拒绝接受检验、建构效益,一直坚决技术产品化和产品产业化的原则，研发出有一批、产品化一批、产业化一批；坚决资源整合优化配备，更进一步增强协同发展，充分发挥中央企业集中力量筹办大事的较为优势；持续优化科技创新体制机制，唤起创意活力。三是打造出高质量发展的市场竞争力。
要稳固、强化、提高、通畅国内市场，一直坚决到有鱼的地方撒网，到有草的地方牧羊人，做到透做精有数市场，较慢填补空白区域，深耕细作属地市场，构建市场结构转型升级，通畅子企业的茁壮空间；破立举补足修补海外短板，极力扫除倚赖，做实做强两个平台公司，坚决立得大位，大大提升海外业务管理的规范化、精细化水平，坚决立得优，耕耘重点区域，全面辨别客户资源，强化项目仅有生命周期管理，保证海外业务走实回头好。四是打造出高质量发展的管理竞争力。
要驰而不绝狠抓项目管控平台建设，彻底挽回两层皮的问题，引人注目增强项目管理的高效益高效率，极力歼灭亏损项目，作好一次开源健中标、二次过程管理健盈利、三次增强承销要成果，保证一、二、三次经营心中有数、步步为盈；驰而不绝狠抓管理效能提高，打造出协同高效的管理机制，创建以客户为导向的运营机制，建构价值分享的运营系统，以高效继续执行、高质量的管控运营体系落地保证获得高质量战略、战术的效益。五是打造出高质量发展的人才竞争力。在冶金领域，要保证一个平稳，之后维持国家队八大部位十九个业务单元的人力资源配置；做学历结构、职称结构、知识结构三个优化；着力建设冶金高层次人才、冶金科技研发人才、冶金高技能人才、冶金项目管理人才和冶金国际化人才五支队伍。其它各专业类人才队伍打造出和人才库建设也以此为参考展开。
会上，国文明还对抓好中央视察排查和年轻干部培育工作明确提出了明确要求。张兆祥详细表达了中央企业负责人研讨班及中国五矿2019年年中经济运行分析会议精神，作过大会总结讲话。他认为，国文清董事长的重要讲话高屋建瓴，具备很强的战略性、思想性和现实针对性，为中冶集团高质量发展说明了方向和路径，对牢牢地把定当前工作着力点具备非同寻常的指导意义，各子企业要不折不扣地了解自学、深刻领会、深度做到，创造性地抓好贯彻落实。
他特别强调，要全面强化党的领导党的建设，以高质量党建引导幸福中冶高质量发展。一是着力提高党的政治建设质量，极力用实际行动贯彻两个确保。二是高标准高质量抓好不忘初心、牢记愿景主题教育各项工作。
三是着力提高干部队伍建设质量，大力推展干部交流，增大年轻干部工作力度，减缓推展体制机制创意，为高质量发展获取的组织确保。四是着力提高基层党的建设质量，为高质量发展夯实基层基础。
五是着力提高宣传思想工作质量，谈好中冶故事、展出中冶形象。六是着力提高党风廉政建设质量，为高质量发展营造风清气正的良好环境。在中冶集团暨中国中冶党委一届二次全会上，张兆祥不作了为题《强劲根固魂捉党建 踏石留印出有实质充分发挥党建红色引擎起到助推企业高质量发展》的专题报告。
报告详细总结了2018年党建重点工作，分析了党建工作不存在的严重不足，并对2019年下半年党建重点工作展开了决定部署。他认为，2018年，中冶集团党委一直把政治建设摆在首位，全面落实新时代党的建设总拒绝，了解自学秉持习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议、全国的组织工作会议精神等，强化四个意识，忠诚四个热情，做两个确保，抓好党和国家的路线、方针、政策在集团的贯彻执行。
2019年，集团党委将抓好中央视察对系统意见排查实施；积极开展好不忘初心、牢记愿景主题教育；引人注目打造出中冶特色党建品牌活动；增强党建考核，严苛实施党建责任制的最后一公里；持续打造出高素质干部队伍建设；增强不肯腐肉的威吓、扎牢无法腐肉的笼子、强化想腐肉的心态等，密切环绕集团做到冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长年坚决回头高技术高质量发展之路战略定位和生产经营中心任务，一心一意谋发展，聚精会神捉党建，为中华人民共和国正式成立七十周年庆典。会上，张孟星不作了为题《维持战略定力 探讨高质量发展 为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的生产经营运营工作报告。
报告通报了2019年上半年经营指标已完成情况，并对外部宏观形势、行业发展态势等展开分析，了解阐释了前进中冶集团高质量发展的意义、内涵和拒绝。张孟星认为，中冶集团高质量发展可以总结为：又好又慢发展。其好的基本内涵是效益好、主业强劲、结构优、风险较低、动力新的；慢的基本拒绝是经营规模增长速度一直处在建筑央企第一方阵。报告环绕高质量发展对下半年生产经营的九个方面重点工作展开决定部署：一要引人注目抓好稳定增长。
子企业要在严控风险、提升发展质量的前提下，在大位快速增长方面下功夫。要编成详尽的工作方案，把培育利润大户工作目标分解成和带入到生产经营活动中。二要引人注目抓好两金压降。
集团要以两金压降考核制度修改为抓手，推展两金管控首创新局面、获得新进展。子企业要环绕钢铁企业存量项目清扫、三年以上两金清扫、已完成逾期清欠任务、确保优先受偿权提供、强化项目承销确权等5项重点积极开展工作。
三要引人注目抓好深化改革。要减缓双百行动综合改革试点、减缓混合所有制改革前进、减缓项目仿真股份制改革试点，向改革要竞争力和发展力。四要引人注目抓好市场拓展。
要秉承高端是财富、低端是包袱的营销理念，集中于优势资源，精耕细作高端重点区域、精心服务高端最重要客户和精准发力高端重大项目。海外市场要以做强做到大两个平台公司引导发展。
五要引人注目抓好项目管控。要在重点项目管控和管控体系建设两方面更进一步取得实效。
要高度重视重大项目的还款实行，重点积极开展项目管控主平台建设走看检查。六要引人注目抓好科技创新。要重点在核心技术引导和技术市场化应用于两方面下功夫，把技术优势转变成市场竞争的王牌。精确做到钢铁绿色简化和智能化发展趋势，探讨钢铁工业的行业痛点和卡脖子技术难题，谋求突破。
要在科技创新与市场的紧密结合上下功夫，加快核心技术的产品化、产品产业化、产业市场化。七要引人注目抓好法务工作。集团的组织撰写并印发了国内建设工程合约样板文本，子企业要高度重视合约样板文本的培训和推展限于工作。要切实落实法治建设第一责任人制度，将法律管理映射业务管理流程。
八要引人注目抓好安全性环保。要车站在谈政治的高度，坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，稳固竖立安全性发展理念，以杜绝较小及以上生产安全事故为底线，以防止消弭根本性风险、及时避免安全隐患、有效地遏止生产安全事故为目标，全面提高安全性生产水平。九要引人注目抓好专项管理。
亏损企业管理要对照工作目标细化工作方案、具体工作责任，保证管理效益。处僵治受困责任主体单位要以保证已完成任务为目标，强化领导、精心组织、全力以赴、攻坚克难。
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